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打印 我比較愿意講真話，如果要讓我講套話或者是講假話，那我基本上就不講了。我在外經(jīng)貿(mào)部當(dāng)副部長的時候，有一次參加會議，人家給我準(zhǔn)備一個稿子，我看了以后就覺得滿篇是套話，念一念真沒什么意思，我就說這是黨組討論過的稿子，你們下去傳達(dá)就按這個稿子，在今天這個會議上，我也不浪費你們的時間，我講點別的事，講點入世談判的情況。大家聽得挺高興，感到收獲不小。一個多小時下來，個個精神振奮。但是如果我很沉悶地念這一個多小時稿子的話，就會造成兩個后果。首先是浪費大家的時間，稿子上的東西20分鐘就能傳達(dá)完，大多是一些套話、廢話，你花一個小時來開這個會，不是浪費人家時間是什么？其次是會讓大家犯困，這就把很重要的開會變成了一種折磨，開會本來是很重要的，但就是這些套話假話讓開會變了味道?？梢哉f是有百害而無一利。
我覺得，只有真話才能讓大家變得更加清醒和理智。這對今天的中國來說尤其重要。因為并不是說大多數(shù)人永遠(yuǎn)是正確的，有時候真理掌握在少數(shù)人手里面。當(dāng)一個民族、一批民眾不理智的時候，常常會集體犯錯誤。所以我就覺得這個時候能夠有人站出來講幾句真話，講幾句公道話，是非常重要的。
我很欣賞白巖松，他曾經(jīng)搞了一個節(jié)目，就是2007年的時候，到日本去搞了一個節(jié)目《巖松看日本》。那個時候整個中國對日本有一種非常強烈的敵對情緒，我走了很多省，到了很多大學(xué)講日本問題。
我當(dāng)時就強調(diào)我們雖然和日本有那么一段痛苦而難忘的歷史，但是畢竟已經(jīng)60多年了，我們還是要往前看，而且這段歷史常常使我們對有些問題不能保持理性。
我到過日本很多次，通過對日本國民的觀察，我覺得日本國民是很優(yōu)秀的，他們那種敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神常常是我們中國人所缺乏的。所以我對巖松的一些觀察是非常認(rèn)同的，我覺得在這種時候就是要站出來說一點真話，做一點理智的觀察，這對全社會是有好處的。
我們中國人整體太敏感，尤其是在處理對外關(guān)系上，處于一種一點就著、群情激憤的狀態(tài)。像我們這一代人，外國人稍微欺負(fù)我們一點，我們就很敏感，就會做出很強烈的反應(yīng)，這是弱國心態(tài)的表現(xiàn)。就是稍微一點刺激他就受不了，缺乏一種淡定，缺乏一種成熟。
我們現(xiàn)在正在往這個方向努力，需要一個不斷成熟和理性的過程，要學(xué)會怎么去克服弱國心態(tài)，保持一種淡定、自信、成熟，我覺得這是非常關(guān)鍵的。
當(dāng)時談判的時候我也有一句話，后來大家都經(jīng)常引用：談判最容易的就是強硬。作為一個談判者最容易的就是強硬，因為強硬，第一，你在政治上得分，老百姓看你過癮，好樣的；第二，你可以不研究任何問題，你就瞪眼睛，然后說一些空話，說一些罵人的話。
但是領(lǐng)導(dǎo)是要談判代表去解決分歧達(dá)成協(xié)議的，你要解決問題，就不能一味強硬。第一，你可能要忍受一些委屈，要認(rèn)真研究對方的一些立場，甚至委曲求全地去尋求一種解決方法；第二，你必須非常熟悉業(yè)務(wù)，要從對方和自己的立場當(dāng)中找到一個結(jié)合點。
找這個結(jié)合點是非常困難的，所以就要動腦筋，就要研究問題，中國政府派你去，不是去拍桌子的，是派你去解決問題的。要能夠解決問題，一，你必須非常理性；二，你必須非常專業(yè)。
過去我們和外國人談判的時候，國內(nèi)有些部門領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常給人家講一些大話，說什么這是我們的原則，我們中國人是絕對不會低頭的，我們在朝鮮戰(zhàn)爭中就沒有向你們低過頭。你講那么多廢話干什么，人家是來跟你解決這幾個關(guān)稅稅率的，對吧？
你這樣就是不專業(yè)，叫作“秀才遇到兵，有理說不清”，人家是來跟你談關(guān)稅的，你怎么講到朝鮮戰(zhàn)爭去了？這種事情表面上看起來很有水平，從歷史到現(xiàn)在，對他們進(jìn)行了深刻的教育。
但實際上人家坐在那兒，不知道你們在干什么。為了要做到專業(yè)，你就必須把那些套話、政治空話拿掉，真正拿事實講話，真正從專業(yè)的角度，用通俗易懂的語言，給大家講清楚。
這才是專業(yè)，講真話既是一種求真務(wù)實的精神，也是一種專業(yè)態(tài)度，我們現(xiàn)在缺的就是這種求實精神和專業(yè)態(tài)度，所以，要多說點真話，少放空炮。（選自報刊文摘）
