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“成本的上漲不可避免，企業(yè)最重要的還是想方設(shè)法提升產(chǎn)品的競爭力，這樣才能在市場上立于不敗之地?！薄霸绞鞘袌鲂星椴缓玫臅r候，越要注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。”企業(yè)迎難而上的決心，加之國家及地方密集出臺降成本措施釋放的政策紅利，使企業(yè)成本上漲難題有了解答之道。
進入12月，天氣日漸寒冷。面對成本不斷上漲、國內(nèi)外環(huán)境嚴峻的形勢，一些中小型制造業(yè)企業(yè)也在期盼業(yè)界“嚴冬”能夠快些過去，春天早點到來。
為減輕企業(yè)負擔(dān)、激發(fā)經(jīng)濟活力，今年以來，國務(wù)院層面已經(jīng)就減稅降費等降成本舉措進行多次部署，各部門出臺多項政策，地方層面的降成本方案也在密集出臺。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在政策紅利不斷釋放的同時，作為市場主體的企業(yè)也在通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品以及調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等方式應(yīng)對成本上漲。
多因素導(dǎo)致成本持續(xù)上升
“身邊很多做企業(yè)的朋友都感覺近幾年成本上漲很快，國內(nèi)外嚴峻的形勢令不少企業(yè)苦不堪言。”山東一家機械設(shè)備制造企業(yè)的負責(zé)人對國際商報記者說道。
該負責(zé)人告訴記者，受國際需求低迷及競爭日趨激烈的影響，產(chǎn)品的價格越來越低，但成本卻在年年上漲，尤其是人力成本和原材料成本上漲得很快。這兩年像他們這樣的外向型制造業(yè)企業(yè)的日子普遍不好過，規(guī)模小的企業(yè)能維持平穩(wěn)運行已很不錯，實現(xiàn)有利潤增長的企業(yè)更是少之又少。
近期，國務(wù)院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所發(fā)布的一份調(diào)查報告指出，近年來，成本上升一直是企業(yè)面臨的主要困難之一。針對“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”的調(diào)查顯示，人工成本上升、社保和稅費負擔(dān)過重以及物料采購價格上漲位居前三。
以稅負為例，有數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)的平均利潤率不足2%。城建稅、教育費附加、地方教育附加等制造業(yè)附加稅占銷售收入的比例接近0.5%，占到平均利潤的約1/4。
天津一家企業(yè)的負責(zé)人告訴記者，從企業(yè)自身的情況來看，增值稅17%、企業(yè)所得稅25%、印花稅3‰……如果再加上各種附加稅，這些稅費占到企業(yè)總利潤的40%。
此外，在原材料方面，11月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）五大分項指數(shù)中，原材料購進價格指數(shù)大幅上升5.7個百分點至68.3%，是制造業(yè)PMI各細項指標(biāo)中唯一高于60%的一項，雖然價格上升刺激了制造業(yè)生產(chǎn)的加快，但購進價格的過快上升無疑會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。
在人工人本方面，受人口紅利減弱影響，雖然我國工資水平不及歐、美、日等發(fā)達經(jīng)濟體，但上漲速度之快、上漲幅度之大已經(jīng)超過了包括東南亞、巴西等在內(nèi)的很多國家和地區(qū)。
提升競爭力是應(yīng)對關(guān)鍵
對于企業(yè)關(guān)心的問題，政府層面已經(jīng)注意到并一直在努力解決。
今年以來，我國在降低企業(yè)成本領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。今年的政府工作報告提出，從5月1日起全面實施營改增，同時確保所有行業(yè)稅負只減不增。
今年8月，國務(wù)院印發(fā)了《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案》，明確用3年左右時間使實體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本合理下降，盈利能力較為明顯增強。
與此同時，各部門、各地方的降成本方案也在密集出臺。據(jù)了解，目前已有25個省份出臺了降成本具體方案，一系列舉措今年將至少為企業(yè)降低7000億元的成本。
對于政策紅利的持續(xù)釋放，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都感受到了明顯利好，認為相關(guān)政策的出臺對減輕企業(yè)負擔(dān)作用很大。
當(dāng)然，真正幫助企業(yè)解決成本壓力較大這一難題，絕非一朝一夕之功。在政策發(fā)力的同時，企業(yè)也在紛紛根據(jù)自身的情況積極調(diào)整，應(yīng)對成本不斷上漲的挑戰(zhàn)?！俺杀镜纳蠞q不可避免，企業(yè)最重要的還是想方設(shè)法提升產(chǎn)品的競爭力，這樣才能在市場上立于不敗之地?！睂幉ㄒ患彝赓Q(mào)工廠的負責(zé)人告訴國際商報記者，面對成本上漲的壓力，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該更多地反思企業(yè)定位、產(chǎn)品定位以及管理方式是否需要改進。
上述山東某機械設(shè)備企業(yè)負責(zé)人介紹說，應(yīng)對成本上漲問題，企業(yè)一方面要注意調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同崗位制定薪酬方案，實行多勞多得，提高工作積極性和忠誠度；另一方面要注重成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如將原來占比較大的營銷成本逐步調(diào)整為加大產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，以此降低售后服務(wù)成本和營銷成本?！霸绞鞘袌鲂星椴缓玫臅r候，越要注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。通過提供定制化服務(wù)、差異化發(fā)展等來提升企業(yè)競爭力?！痹撠撠?zé)人強調(diào)。（國際商報 王曉）
