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打印舟山晨光電器有限公司副總經(jīng)理 曹寶忠
舟山晨光電器有限公司緊緊抓住后危機時代新一輪經(jīng)濟發(fā)展機遇，加快企業(yè)轉型升級，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，今年1-10月公司已實現(xiàn)銷售8600萬，同比增長65%，其中直接出口外貿(mào)銷售190萬美元，同比增加61%。公司的做法是：
一、加大技改投入，促進企業(yè)轉型升級。去年下半年，經(jīng)歷了“寒冬”以后的電機市場逐漸升溫，面對這難得的發(fā)展機遇，公司總經(jīng)理意識到，要想在新一輪經(jīng)濟搶跑中勝出，企業(yè)必須要練好內(nèi)功，并加大投入，來搶占市場的制高點。去年10月公司投入1000余萬元新建了5600平方米的廠房，并購置了一批現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備。新車間建成并投入使用后大大改善了生產(chǎn)的環(huán)境，進一步提升了生產(chǎn)的能力，為公司持續(xù)快速的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實行精細化管理。公司把產(chǎn)品的質(zhì)量作為重中之中的工作來抓，并被視作為企業(yè)的生命，以多種措施來抓好以品質(zhì)為核心的精細化管理。一是加強對新員工的培訓，新員工進來后，指定專人進行崗前培訓，直到能獨立操作；二是加強對原材料的檢驗，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量的進口關；三是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，第二天在管理人員晨會時由負責品質(zhì)的副總經(jīng)理進行專門的解剖點評，分析原因，并提出改正的措施；四是加強管理的力度，今年以來，公司高新從外面聘請了多名管理人員前來公司，使公司的管理更具規(guī)范。同時還明確管理職責，各個班組各道工序環(huán)環(huán)緊扣，嚴格把好產(chǎn)品的質(zhì)量關。
三、關愛員工，積極為員工辦實事。公司領導意識到，公司的發(fā)展離不開員工的關愛和支持，員工是公司寶貴的財富，要造就一支相對穩(wěn)定并對公司負責的員工隊伍，必須要事事處處關愛員工，并切實為員工解決一些生產(chǎn)生活中的實際問題。針對公司外地員工占多數(shù)的這個情況，公司派專車在春節(jié)前把外地員工送回家，節(jié)后再派車接回公司，為外地員工一律提供免費住宿，并改善食堂伙食，對就餐的員工實行伙食補貼，對連續(xù)工齡5年以上的員工每人發(fā)放一輛電瓶車，同時還根據(jù)青年員工多這個實際，每年進行春游、野炊、及中秋、國慶聯(lián)歡等活動。公司這一系列對員工所辦的實事，不僅使員工深切感覺到了公司對他們的關愛，同時也大大提升了公司在員工中的凝聚力。
