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舟山晨光電器公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)吸塵器的企業(yè)，內(nèi)銷(xiāo)訂單增加10%，外銷(xiāo)訂單增加20%，產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存，呈現(xiàn)供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)。就是這家企業(yè)，在生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)的情況下，近一年來(lái)，要求全廠360多個(gè)員工連續(xù)多次停下手中的活，每次至少兩天時(shí)間，參加管理提升培訓(xùn)。
為何要花這么多的時(shí)間培訓(xùn)？“是逼出來(lái)的”。晨光公司副總理曹寶忠介紹，過(guò)去企業(yè)管理存在責(zé)任不明確、不良產(chǎn)品增多、效率不高等問(wèn)題，雖然企業(yè)也搞上崗培訓(xùn)、抓管理，但大多停留在零敲碎打的水平上?，F(xiàn)在從外面請(qǐng)“師傅”來(lái)正規(guī)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工理念。
通過(guò)各種培訓(xùn)，實(shí)施新管理，晨光公司產(chǎn)品合格率由之前低于95%提高到97%以上。（林上軍 傅元元）
