返回
打印
近年來，面對宏觀經(jīng)濟形勢的變化，我區(qū)工業(yè)企業(yè)以信息化、自動化為抓手，大力推進“機器換人”，努力化解招工難、員工管理難、人員流動頻繁、勞動力成本上漲快等問題，取得了明顯成效。
春節(jié)前夕，記者走進位于鹽倉街道的金鷹工業(yè)園區(qū)，浙江金鷹股份有限公司的下屬企業(yè)舟山達利針織有限公司1000多平方米的前道織片車間里，幾十臺全自動橫機正在全速運轉(zhuǎn)，只見紡線整齊地被“吞下”，不一會工夫，一塊塊用于加工針織衫的半成品織片就被“吐”了出來，燈火通明的車間里，幾乎看不到紡織女工的身影?！斑@是我們投資近600萬元新上的全自動橫機生產(chǎn)線，以前用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)需要6個工人，現(xiàn)在這套設(shè)備只需要1個工人看管機器，前道織片工序新上這套全自動的生產(chǎn)線后，人工成本明顯下降，生產(chǎn)效率至少提升了50%以上，更為可喜的是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)率明顯提升?！惫鞠嚓P(guān)負責人告訴記者。
舟山達利針織有限公司發(fā)生的變化，只是我區(qū)實施“機器換人”的一個縮影。
近年來，面對勞動力等各項要素成本持續(xù)攀升，部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯減弱的局面，為鼓勵和指導(dǎo)企業(yè)加快實施“機器換人”技術(shù)改造，以現(xiàn)代化、自動化的裝備提高勞動生產(chǎn)率，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智造”水平，我區(qū)各相關(guān)單位主動服務(wù)，規(guī)范技改補助的相關(guān)程序，派專人輔導(dǎo)企業(yè)技改項目備案，跟蹤備案流程，組織篩選一批實施基礎(chǔ)較好、導(dǎo)向示范作用強的機器換人項目向上申報。同時根據(jù)我區(qū)實際情況，出臺了一系列政策，鼓勵企業(yè)實施生產(chǎn)線自動化改造，引導(dǎo)企業(yè)加大自動化、智能化、智慧化的設(shè)備比重，在具體實施過程中，財政優(yōu)先向“機器換人”的重點技改項目傾斜。一系列的政策舉措收到明顯成效，我區(qū)工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投入的力度持續(xù)加大，實施“機器換人”后的企業(yè)生產(chǎn)效率普遍提高，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營更加安全，生產(chǎn)成本顯著降低。
(吳東勤 包紅玉)
