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打印 今年開始我擔(dān)任了機(jī)修車間負(fù)責(zé)人，工作壓力比以前增加了不少。之前我是擔(dān)任軟包裝封罐機(jī)組長，那時只要保證6臺封罐機(jī)安全運作，現(xiàn)在我要保證整個車間所有的設(shè)備安全正常運作，以前的工作是在完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后就算完成了工作，自從擔(dān)起設(shè)備管理工作以來，總感覺到自己對設(shè)備管理專業(yè)知識的不足，迫使自己在完成好本職工作的同時，還要不斷學(xué)習(xí)新知識。為更好地完成這項工作，我重新學(xué)習(xí)了在新的管理崗位上要涉及的各種操作規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范等管理制度，在按時圓滿完成各項工作的同時，自身的管理知識也得到了提升。
我們車間的大多設(shè)備都已經(jīng)老化，在每季大生產(chǎn)結(jié)束時，要進(jìn)行全面的檢查保養(yǎng)，特別是夏季桃子大生產(chǎn)時，由于天氣炎熱機(jī)器長時間工作，對設(shè)備的損耗特別大，在生產(chǎn)進(jìn)行時我會一直盯著這些已老化的設(shè)備，一旦有什么異?；蛘咴胍簦R上查找原因，采取措施進(jìn)行搶修。雖然對設(shè)備的缺陷一直在改進(jìn)，但是設(shè)備的主機(jī)畢竟是改動不來，這是我目前最擔(dān)心的問題。最近，我們在忙碌地準(zhǔn)備冬季的橘子大生產(chǎn)。為降低人員流動，減少物料周轉(zhuǎn)，節(jié)約用工數(shù)量，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，領(lǐng)導(dǎo)決定把所有橘杯生產(chǎn)設(shè)備從現(xiàn)在的FD車間搬到主車間，對我這個初次從事設(shè)備管理的新手來說，要重新安裝、布局新的橘子生產(chǎn)設(shè)備，是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在搬遷、安裝過程中，我一邊向顧副總請教，一邊自己摸索著實施。
在我們的設(shè)備管理團(tuán)隊里，人員大致分為兩類，一類是有豐富的工作經(jīng)驗，一類是經(jīng)驗相對比較欠缺的人員，管理上要充分發(fā)揮他們各自的能動性。要帶好整個設(shè)備管理團(tuán)隊，我既要發(fā)揮自己的智慧，又認(rèn)真地向老師傅請教，在我的團(tuán)隊里大多數(shù)師傅都比我年長，他們的經(jīng)驗比我老到。工作中，有時同事之間為了工作難免會有意見分岐，甚至產(chǎn)生矛盾，這就需要大家相互包容。為了完成工作任務(wù)和團(tuán)隊既定的目標(biāo)，團(tuán)隊組織需要有不同個體參與，為了從多樣性中達(dá)到目標(biāo)的一致，必須允許成員表達(dá)不同聲音和觀點，群策群力，集思廣益，最終達(dá)到團(tuán)隊的目標(biāo)。
施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、職業(yè)健康這已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位。從項目的開始，到整個工程的竣工驗收，始終是貫穿我們工作的一條主線，必不可少，企業(yè)要保證安全生產(chǎn)，是一項艱巨的工作任務(wù)，需要我們整個機(jī)修團(tuán)隊的共同努力，若在生產(chǎn)中不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的效益就無從可談。特別是大生產(chǎn)前的施工高峰期，有時施工現(xiàn)場都是和土建交叉作業(yè)，我就多一分心思來顧及施工人員的安全問題，在這方面，我作為新的管理人員覺得應(yīng)該加倍用心學(xué)習(xí)。（海力生 江方朝）
