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在當(dāng)前染整行業(yè)普遍面臨生存危機(jī)的情況下，金鷹染整嘉興公司卻逆勢而上，連續(xù)數(shù)年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2016年小小染廠實(shí)現(xiàn)利稅600萬元，公司品牌名列全國行業(yè)前茅，總經(jīng)理陳士軍貢獻(xiàn)突出被嘉興塘匯地方政府評為優(yōu)秀企業(yè)家，那么在新的一年染整嘉興公司有哪些新設(shè)想、新目標(biāo)呢？
“總體而言就是不斷創(chuàng)新工藝，與國際染整工藝標(biāo)準(zhǔn)接軌，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的路子?！惫究偨?jīng)理陳士軍說：“多年來，我們從周邊染整廠家生存發(fā)展的狀況中得出結(jié)論，就是誰走優(yōu)質(zhì)精品路線，誰就能在殘酷的市場行業(yè)競爭中取勝，并取得豐厚的回報(bào)。反之，將被要求越來越高的客戶淘汰?！标惪偨榻B說，公司屬為國內(nèi)外客戶訂單式加工生產(chǎn)的企業(yè)，全年為國外的中高檔客戶染色加工的份額占到總產(chǎn)量的70%左右。由于公司的誠信度高，染色質(zhì)量好，一些世界五百強(qiáng)公司，例如日本優(yōu)依庫、英國瑪莎、瑞典H.M、西班牙的ZARA等公司等都到本公司來加工染色。近年來，一些深受用戶歡迎的新型面料越來越多，如用大豆纖維開發(fā)的布料和粘膠亞麻交織成的布料，它們成本低，垂性好，用它們做成的衣服穿在身上人體舒適度高，但對我們的染色加工標(biāo)準(zhǔn)和要求都很苛刻，這樣就逼著我們必須跟上國際新標(biāo)準(zhǔn)，否則將面臨失去這些高端客戶的危險(xiǎn)。所以我們將在今后進(jìn)一步加強(qiáng)與國外該領(lǐng)域工程師的交流與溝通，及時(shí)關(guān)注了解和掌握有關(guān)信息動態(tài)。同時(shí)，我們將再添一部分工藝試制設(shè)備，不斷組織技術(shù)人員對新型面料的染色進(jìn)行工藝攻關(guān)和創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，最大程度滿足國內(nèi)外客戶的要求。另外我們將重點(diǎn)控制好生產(chǎn)繁忙期的產(chǎn)品質(zhì)量，決不能出現(xiàn)生意好而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，那是一種不負(fù)責(zé)任的行為，因此我們將在今年加大質(zhì)控力度，增加生產(chǎn)操作前的警示和生產(chǎn)過程中的檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，對彈力和自度不一致的產(chǎn)品則采取提前跟樣，測得指標(biāo)一致后再大批量生產(chǎn)。嚴(yán)防過漂、彈力下降等問題，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
在談到如何有效避免淡季不淡時(shí)，陳總說，我們將有針對性地做好有關(guān)產(chǎn)品的調(diào)整，進(jìn)一步擴(kuò)大和廣東中大、浙江柯橋這兩個(gè)全國最大面料商的合作，開發(fā)亞麻面料產(chǎn)品的加工品種，力爭在淡季取得新突破，把往年的每季加工生產(chǎn)10萬米提高到80萬米，以此擴(kuò)大市場份額和盈利空間。
怎樣在新的一年里把節(jié)能降耗做得更有成效，這也是陳廠長經(jīng)常考慮的一個(gè)問題。他說，近年公司的人工費(fèi)用及染化料助劑、蒸汽等成本一直在上漲，其中蒸汽占大頭，所以我們今年已經(jīng)投資20萬元對60多個(gè)縮水閥進(jìn)行改造，改造后每個(gè)工作日可節(jié)約4噸蒸汽，相當(dāng)于每個(gè)工作日節(jié)約大約800元成本費(fèi)用，改造費(fèi)用經(jīng)測算當(dāng)年可收回，這樣既節(jié)約了成本，增強(qiáng)了競爭力，又使車間的生產(chǎn)環(huán)境因減少了蒸汽的彌漫而變得更加舒適。 （金鷹公司 韓軍依）
