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2018年2月6日下午，和潤集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰大會在浙江舟山和潤集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)董事局主席虞松波、集團(tuán)執(zhí)行總裁張勇、集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)所屬各公司、中海糧油集團(tuán)、和潤集團(tuán)物流事業(yè)部及所屬公司副總經(jīng)理以上高層管理人員，總部各部門高層管理人員，受表彰的2017年度先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人參加了大會。大會由集團(tuán)副總裁趙興龍主持。
和潤集團(tuán)執(zhí)行總裁張勇在會上作了《把握機(jī)遇、砥礪前行、乘勢而上，為全面實(shí)現(xiàn)2018年工作目標(biāo)而努力！》的工作報(bào)告，全面回顧了集團(tuán)2017年的工作，對2018年的工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)糧油加工板塊、物流航運(yùn)板塊、能源板塊負(fù)責(zé)人（代表）在會上發(fā)言，分別匯報(bào)了各產(chǎn)業(yè)板塊2018年的工作目標(biāo)，以及計(jì)劃和措施。
會上，集團(tuán)副總裁趙興龍宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，號召集團(tuán)全體員工向獲得先進(jìn)稱號的集體和個人 學(xué)習(xí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)者頒發(fā)了獎牌和獎杯，勉勵他們再接再厲，為集團(tuán)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事局主席虞松波在會上發(fā)表重要講話。虞主席指出，2017年是和潤集團(tuán)抓住國家加快對內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，對外實(shí)施“一帶一路”倡議，對內(nèi)重點(diǎn)抓了產(chǎn)業(yè)總體布局、產(chǎn)業(yè)鏈貫通、內(nèi)部資源整合等工作。全年基本完成了預(yù)定目標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)居全國民企500強(qiáng)第113位，制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排位較上年上升了6位。這都是和潤全體同志上下齊心努力的結(jié)果，對此他代表集團(tuán)董事局向全體員工表示由衷的感謝和敬意。同時，他著重談了集團(tuán)未來幾年的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新的內(nèi)涵，改革的目的和發(fā)展的方向。
關(guān)于商業(yè)模式上的創(chuàng)新，虞主席指出，和潤的主業(yè)定位，緊跟國家的戰(zhàn)略步伐，符合時代發(fā)展潮流的大方向。我們按照“一帶一路”、“江海聯(lián)運(yùn)”的戰(zhàn)略要求布局全產(chǎn)業(yè)鏈，同時結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提出“港、產(chǎn)、貿(mào)、融相結(jié)合”的經(jīng)營模式。
在產(chǎn)業(yè)上游，按照國家緊抓“糧食戰(zhàn)略安全”的需要，在立足國內(nèi)的同時，向海外市場進(jìn)軍，從港口物流入手，逐步把握住自己的貿(mào)易 生命線，力爭降低國際糧商對我們發(fā)展的制約，并努力打造“海外混改”的先例，提出了“海外內(nèi)運(yùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。與央企合作，在巴西投資建設(shè)20萬噸級全球最大的糧食碼頭及配套倉儲設(shè)施，同時建設(shè)4艘18萬噸級全球最大的糧食運(yùn)輸船舶。通過前端采購等手段，大大降低成本，提升我們在國際市場上的競爭力，并帶動我們在銷售市場上的競爭力。
在產(chǎn)業(yè)中游，我們大規(guī)模布局糧油加工及物流基地，快速擴(kuò)大產(chǎn)能，這也是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；熬W(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，打造屬于自己的競爭格局，是“港產(chǎn)貿(mào)融相結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)模式落地最為重要的一環(huán)。同時，我們對北大荒糧食集團(tuán)進(jìn)行混改，也是為了深入東北糧區(qū)，掌握中國人自己的“糧袋子、飯碗子”，為今后網(wǎng)絡(luò)布局的全面提升做好準(zhǔn)備，并進(jìn)一步夯實(shí)“北糧南運(yùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們還將繼續(xù)探索新的混改道路，并和大連期貨交易所等貿(mào)易、金融平臺加強(qiáng)合作，在河南、湖南、江西等主要銷區(qū)布局物流基地，目的就是打造我們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為將來改變糧食貿(mào)易交割及產(chǎn)品銷售的方式創(chuàng)造條件。
在產(chǎn)業(yè)下游，我們在新建的基地中，都已經(jīng)預(yù)留了全面發(fā)展糧食精深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間，以物流吸引客戶，以物流創(chuàng)造價(jià)值。未來我們還將在飼料加工、大米深加工、豆粕深加工、冷鏈物流等精深加工多個方向布局，目的就是要利用我們在成本方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，搶占更加廣闊的市場。
虞主席表示，在能源、房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資、旅游休閑、金融投資等各個板塊，我們需要實(shí)現(xiàn)各自產(chǎn)業(yè)鏈上的模式創(chuàng)新，突破原有模式的束縛，適應(yīng)新時代、新市場、新理念的需求。
關(guān)于管理體系的改革，虞主席說，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，帶來了新機(jī)遇，也必然帶來新挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對則需要我們在管理上再下功夫。管理的第一要務(wù)是做好戰(zhàn)略管理工作。戰(zhàn)略的制定是通過日常的經(jīng)營活動形成對市場格局的了解，對競爭對手的了解，對行業(yè)發(fā)展的了解，對技術(shù)創(chuàng)新的了解，然后再通過篩選、分析等才能得出的結(jié)論，這是符合我們集團(tuán)需要的大數(shù)據(jù)。明確了戰(zhàn)略，還要有充分的認(rèn)識和能力來進(jìn)行組織實(shí)施，在人、財(cái)、物各個方面要準(zhǔn)確配置，大膽使用、培養(yǎng)和提拔有干勁、有想法、有擔(dān)當(dāng)、有血性、有強(qiáng)大執(zhí)行力的自有人才，還要從市場上引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才，充分調(diào)動員工的積極性，通過有效的激勵手段和績效管理提高效益。同時，在集團(tuán)內(nèi)部，也要充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，資源共享。在財(cái)務(wù)、法務(wù)、金融等領(lǐng)域增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，站在集團(tuán)整體的角度去想、去做。虞主席指示，下一步，我們就是要通過在管理上的大膽改革和堅(jiān)決貫徹，提升企業(yè)的內(nèi)部活力，增強(qiáng)核心競爭力，在這個問題上，不存在討價(jià)還價(jià)的余地。
關(guān)于未來的發(fā)展，虞主席說，和潤集團(tuán)在既定戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，未來要通過做大做強(qiáng)主業(yè)，做精做優(yōu)各個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生良性互動。隨著新項(xiàng)目不斷達(dá)產(chǎn)，我們要力爭在5年內(nèi)成為中國名列前茅的糧油加工企業(yè)，做強(qiáng)為中國最大、最專業(yè)的民營糧食物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“江海河聯(lián)運(yùn)、公鐵水聯(lián)動”的創(chuàng)新模式。袁家軍省長曾為和潤集團(tuán)做過專門批示，要求有關(guān)政府部門幫助和潤集團(tuán)打造千億級企業(yè)，這是省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對我們和潤的期待，更是我們和潤人自己的愿景。
最 后，虞主席要求全體和潤人充分挖掘自身的巨大發(fā)展?jié)摿Γ安煌跣?、滿懷信心、堅(jiān)定決心”，按照黨和國家“一帶一路”戰(zhàn)略、“大農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略、“糧食安全”戰(zhàn)略、“實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)”戰(zhàn)略、“江海聯(lián)運(yùn)”戰(zhàn)略、“民生工程”戰(zhàn)略，這六大戰(zhàn)略的要求，走好、走穩(wěn)、走長遠(yuǎn)，走出一條和潤的康莊大道。
（和潤供稿）
