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打印6張大圖紙被整齊地貼在墻上，上面用鉛筆標(biāo)注得密密麻麻，一個個小格子排列有序，每個小格子里都標(biāo)有貨名、規(guī)格、數(shù)量等...
近日，走進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)海力生集團(tuán)有限公司,在其下屬公司舟山晶和食品有限公司的冷庫管理辦公室,記者進(jìn)門就被墻上的圖紙所吸引。辦公室一位工作人員告訴記者，這是公司總經(jīng)理助理鄭國平的“手繪庫圖”，采用鉛筆是因為可實時跟隨著冷庫貨物的出入隨時更新。
“公司有6個冷庫，總噸位有5000多噸，既有原料庫，又有成品庫還有代凍庫 ，算算各類貨品,加上不同批次、不同生產(chǎn)日期等，貨品超過3000種。”晶和食品有限公司副總經(jīng)理何旭東說起這張“手繪地圖”的原創(chuàng)者一鄭國平 ,不禁蹺起大拇指:“別小看冷庫管理這個崗位,公司忙時一天要出七八個集裝箱,加上每天的原料、半成品出入庫，稍有不慎，就可能會因出錯而給企業(yè)帶來損失。國平師傅從1998年進(jìn)廠到現(xiàn)在，做到零差錯，靠的是真本事?！?/P>
何旭東給記者算了一筆賬:如果一批貨因冷庫堆放不妥一時翻不出造成時間延誤，就有可能造成當(dāng)天到寧波后出不了關(guān)，其結(jié)果是一個集裝箱的貨損失不說，打“水漂”的還有早就訂好的船運(yùn)費(fèi)、公司的毀約金、財務(wù)成本等，甚至是公司信譽(yù)，按現(xiàn)在的貨值算算至少70萬元左右。“現(xiàn)在水產(chǎn)品是一天一個價，有時候差一天，價格每噸上下就是幾百元，冷庫的裝運(yùn)不僅需要技巧，確保貨品的質(zhì)量,其精細(xì)化管理帶來的效益也是不可估量的?！焙涡駯|說。
國慶節(jié)前的一天， 上午10時30分左右,記者見到鄭國平時，他剛剛裝完 一個出口集裝箱。聊起“手繪庫圖”時，今年40歲出頭的他說:“這也是逼出來的，公司去年底整體搬遷時，那么多的貨，怕出請，每天夜里困不著，后來就忖出這個辦法?！?/P>
“在其位盡其責(zé) ,事兒交給國平放心!”這是公司上下對鄭國平的評價。而鄭國平如是回應(yīng):“既然干了， 就要盡心盡力干好，我是黨員理應(yīng)帶頭。”
黨員率先垂范 ,帶頭干好!鄭國平用20年零差錯來踐行，其背后則是他20年的堅守和付出。
海力生集團(tuán)有限公司食品事業(yè)部黨支部副書記張永平，是鄭國平一路走來的見證者:
冷庫進(jìn)出，一冷一熱;出庫入庫 ,不分黑白。幾年前的夏天，大溫差下的連續(xù)加班加點(diǎn)，在裝完8個金槍魚專柜后,他終于熬不住胃疼,去了舟山醫(yī)院。醫(yī)生診斷為“胃出血”，要求其立即住院。但他卻不顧醫(yī)生勸阻，第一時間趕回單位，在安排好一切后才去住院。
對工作的負(fù)責(zé)，就意味著對家人的虧欠。2015年年初,鄭國平妻子因病住院，兒子也得了肺炎住院，娘倆一個住5樓，-個住11樓，但他一天假都沒請;在金華老家的老父親病重，他也沒及時趕回去盡孝......
最令張永平動容的還是鄭國平的那一份堅持；因管理出色，他是業(yè)內(nèi)的“香餑餑'，每年都有人用翻倍的薪水來“挖”他,但他卻不為所動,至今仍堅守在“冷熱”線!（舟山日報 徐祝君 海力生 張譯尤）
