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“從生產(chǎn)一線的質(zhì)檢員，到車間生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)主辦，到現(xiàn)在這個(gè)崗位，對(duì)于我來(lái)講，每個(gè)工作崗位都是個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。公司給了我們每個(gè)員工展現(xiàn)自我的平臺(tái)，那你能干什么?會(huì)干什么?干得怎么樣?給公司帶來(lái)了什么?我會(huì)說(shuō):我給公司帶來(lái)的是正能量而不是負(fù)能量’。”翁科舟這樣說(shuō)的也是這樣去做的。
2019年晶和公司國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)外貿(mào)易兩大業(yè)務(wù)合并，作為貿(mào)易部經(jīng)理的翁科舟，他肩膀上的擔(dān)子更重了。出差成為了他工作的主旋律，水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、水產(chǎn)碼頭甚至是漁民的船上，他馬不停蹄地奔波著。因?yàn)槊看嗡少?gòu)的原料都和預(yù)期的采購(gòu)計(jì)劃有很大不同，包括原料的價(jià)格、規(guī)格、成品大小等等，一不留神就會(huì)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)?yè)p失。為了保證原料采購(gòu)的質(zhì)量，翁科舟養(yǎng)成了一種習(xí)慣，每次采購(gòu)原料都親臨現(xiàn)場(chǎng)抽查原料質(zhì)量，而且必須通過(guò)查驗(yàn)試生產(chǎn)后的成品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，方可進(jìn)人采購(gòu)正式流程。
親力親為是翁科舟融人工作的一種作風(fēng)，他善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)的力量，讓工作如虎添翼。今年受疫情影響，晶和公司國(guó)內(nèi)貿(mào)易訂單大幅度縮減。為了緩解產(chǎn)品銷量的縮減，促產(chǎn)增效，翁科舟親自帶隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)各大批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)系新老客戶，無(wú)論訂單金額大小，只要能保證車間生產(chǎn)能夠正常運(yùn)作，工人有活干，公司有毛利，他和他的團(tuán)隊(duì)都會(huì)全力以赴。通過(guò)他們的不懈努力，訂單數(shù)量有所增加，給晶和公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
翁科舟始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待每一件事、每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的做好本職工作，為公司各生產(chǎn)車間落實(shí)生產(chǎn)原料的采購(gòu)計(jì)劃和拓展國(guó)內(nèi)外銷售渠道，通過(guò)這些渠道為公司帶來(lái)銷售訂單并產(chǎn)生利潤(rùn)。去年國(guó)內(nèi)銷售額達(dá)到1個(gè)億，超額完成了銷售任務(wù)，向公司遞交了優(yōu)異的答卷。(蔣波)
