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打印――記省功勛企業(yè)家、揚帆集團董事長徐?？?/P>
徐裕康同志從1991年起擔任舟山船廠廠長兼黨委書記，現(xiàn)在是揚帆集團公司黨委書記、董事長，并兼任舟山市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會會長。他十幾年如一日，以一個企業(yè)家的責任感和膽魄，帶領企業(yè)廣大職工團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，通過企業(yè)深化改革和大規(guī)模技術改造，成功地實現(xiàn)了企業(yè)從國內(nèi)市場向國際市場轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從困境中崛起，實現(xiàn)垮越式發(fā)展，固定資產(chǎn)從200多萬元增加到20多億元，各項經(jīng)濟指標已連續(xù)多年位居全省前列，成為全省船舶行業(yè)領頭羊。
2000年至2007年，揚帆集團完成工業(yè)總產(chǎn)值84.47億元，年度平均值比1999年增長8.6倍，其中2007年完成工業(yè)總產(chǎn)值25.42億元；完成銷售收入74.87億元，年度平均值比1999年增長10.8倍，其中2007年完成銷售收入22.29億元；2002年至2007年，完成出口額62.26億元，其中2007年完成出口額24.34億元。員工平均工資從2000年的8730元，增長到2007年的3.1萬元（不含中層以上干部）,增長了2.6倍。目前集團下屬有舟山船廠、東海岸船業(yè)有限公司、大神洲船舶修造有限公司、青島揚帆船舶制造有限公司等4家骨干造船企業(yè)；有船舶配件制造有限公司、通用機械制造有限公司、永錦船配制造公司等3家船配生產(chǎn)企業(yè)。
10多年來，揚帆集團為社會提供8000多個就業(yè)崗位，同時帶動了地方有關行業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。對舟山市家庭工業(yè)基地進行大力扶持，為漁農(nóng)民脫貧致富提供了新的路子。揚帆集團先后出資300多萬元，支持地方教育事業(yè)和慈善事業(yè)。作為董事長，徐?？祵P帆有著極其深厚的感情。他經(jīng)常說這么一句話：“我是揚帆培養(yǎng)出來的，船廠的一草一木，我都有感情，我愛揚帆，愛揚帆每個職工”。出于對揚帆的熱愛，在承接業(yè)務時，給客戶搭凳倒茶，周到熱情，有時為了促成一筆業(yè)務，坐在客戶家階沿上等4個多小時不覺委屈。出于對揚帆的熱愛，他的工作不分白天黑夜，沒有節(jié)假日。巨大的工作壓力，使他頭發(fā)早已花白。他說他必須多動腦、多思考，因為每一個決策都關系到揚帆的生存與發(fā)展。出于對揚帆的熱愛，在造船業(yè)低谷時期，面對社會上的風言風語，他頂住壓力，克服困難，多方籌集資金，果斷進行大規(guī)模的技術改造，從而使船廠成功轉(zhuǎn)型，2006年8月，納入建龍鋼鐵集團，成為國內(nèi)首家鋼鐵、造船聯(lián)合體，2007年11月，美國高盛公司參股揚帆，成為中外合資企業(yè)。在這一系列的改革中，都傾注了徐?？档男难?。
在抓經(jīng)濟建設的同時，徐?？凳肿⒅刈ズ昧ㄔO。他說，這是對企業(yè)負責，也是對職工負責。在重大項目招投標時，組織公司紀委、監(jiān)察室進行全程監(jiān)督，并邀請上級監(jiān)察機關進行監(jiān)督。在招投標工作中，他要求公司領導回避，自己更是以身作則，絕不參與和黨員領導干部形象不符的各種活動。對于人才的培養(yǎng)，徐?？狄彩肿⒅兀朴啿嵤┝恕妒耆瞬乓M和招收計劃》，先后招收了幾百名大中專院校畢業(yè)生，又從其他船廠一次性引進中高級專業(yè)人才十余名，創(chuàng)下了舟山市乃至浙江省船舶企業(yè)人才引進之最。徐?？嫡f，今后企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以一定要以人為本，不但要引進人才，更要管理和培養(yǎng)人才，使人才在企業(yè)得到煅煉，更好地為企業(yè)服務，達到“雙嬴”目的。幾年來，企業(yè)招收的大中專畢業(yè)生，大部分在揚帆安了心，在本地購了房結(jié)了婚。他們說，我們在揚帆有了施展才能的舞臺，公司領導特別是徐董事長強烈的事業(yè)心、艱苦奮斗精神、企業(yè)家的氣魄及民主作風，使我們看到了揚帆的希望。
徐?？祵s譽看得很淡，有機會就讓給別人。而揚帆人卻深深地感受到，他是公司的好帶頭人，是廣大員工依賴的好領導，他對揚帆的愛，對事業(yè)的愛，他的雄才大略，大海般的寬廣胸懷，深深地影響著揚帆的干部和職工。（據(jù)2009年1月20日《浙江日報》本刊有刪節(jié)）
