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打印 筆者日前從揚(yáng)帆集團(tuán)市場處等部門獲悉，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理，最大限度地節(jié)約資金、降本增效，從今年6月底開始，揚(yáng)帆集團(tuán)公司對所有在建船舶的國內(nèi)設(shè)備采購中，均實行了招議標(biāo)采購的做法。據(jù)該公司下屬舟山船廠財務(wù)成本處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該做法推行后，單船成本平均可降低500萬元左右。
據(jù)了解，揚(yáng)帆集團(tuán)公司每年在建船舶達(dá)十余艘，每艘船所用到的舾裝、輪機(jī)、電氣等方面的設(shè)備以及各類船用通用件材料設(shè)備采購資金在千萬元以上。如何購買到物美價廉的產(chǎn)品，是揚(yáng)帆集團(tuán)公司提高經(jīng)濟(jì)效益的大問題。為此，在今年6月底，揚(yáng)帆集團(tuán)公司針對當(dāng)前船市實際，決定對19000噸化學(xué)品船、57000噸散貨船等在建船舶的主要設(shè)備、常用低值易耗品、燃油等一律實行招議標(biāo)采購。
為了把此項工作做好，在內(nèi)部管理機(jī)制上，揚(yáng)帆集團(tuán)公司一改過去由市場處“孤軍作戰(zhàn)”的模式，由市場處為主，技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等部門共同介入，組建招議標(biāo)采購小組，全程參與整個采購過程。在招議標(biāo)采購過程中，招議標(biāo)采購小組按照“花最少的錢辦最大的事”的原則，緊緊圍繞降本增效主題，提前詢價，貨比三家，密切跟蹤市場行情，通過招標(biāo)、議標(biāo)、談判等方式，針對不同的采購對象采取不同措施，在保證采購物資質(zhì)量的前提下，降低采購成本。
據(jù)舟山船廠財務(wù)成本處相關(guān)工作人員介紹，招議標(biāo)采購?fù)菩袃蓚€多月以來的結(jié)果表明，不論是哪種結(jié)算方式，成交的物資價格都比以前有所降低，平均每條船國內(nèi)設(shè)備采購費用同比降低10%左右。該工作人員舉例說，此前，如果單船的造價是兩億元，其國內(nèi)設(shè)備、材料采購金額約5000萬元，而現(xiàn)在只要4500萬元左右就能實現(xiàn)。照此估算，僅今年舟山船廠國內(nèi)物資采購就可節(jié)約資金3000萬元以上。
揚(yáng)帆集團(tuán)市場處相關(guān)工作人員表示，公開招議標(biāo)采購?fù)菩幸詠恚少徆ぷ餍蚀蟠筇岣?。過去，動輒要花一兩個月時間進(jìn)行多輪談判才能最終完成采購任務(wù)。而實行招議標(biāo)采購后，不僅時間大幅縮短，也因為有了供貨商之間的競爭，使采購物資物美價廉。與此同時，隨著公開招議標(biāo)采購的推行，大大增加了采購工作的“透明度”，加強(qiáng)了企業(yè)與外界的多向聯(lián)系，拓寬了采購業(yè)務(wù)的范圍和渠道，工作人員的專業(yè)知識和談判技巧得到鍛煉和提升。該工作人員表示，由于收效顯著，目前，除國內(nèi)采購?fù)菩辛诉@種做法外，部分國外設(shè)備材料的采購也已經(jīng)開始推行這一做法，招議標(biāo)采購有望成為揚(yáng)帆集團(tuán)今后采購的主要方式。（何德志）
